獨自一人在外工作了幾年旅館，都沒好好陪伴家人
經過幾年的努力，終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了
出去玩的旅遊品質是很重要的，當然如果同樣的回質，卻能省錢也不賴
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 159 間客房
- 供應早餐
- 自助停車
- 按摩室/療程室
- 空調
- 洗衣服務
闔家歡樂
- 冰箱
- 電視
- 免費盥洗用品
- 洗衣設施
- 吹風機
- 乾洗/洗衣服務
鄰近景點
- 位於博多
- 東長寺 (0.3 公里)
- 博多町家民俗博物館 (0.3 公里)
- 櫛田神社 (0.4 公里)
- 福岡亞洲美術館 (0.9 公里)
- 福岡美術館 (1.8 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
七六人今天作客公牛，來自克羅埃西亞的大前鋒Dario Saric力扛禁區，在兩位當家中鋒Jahlil Okafor、Joel Embiid缺陣時，繳出生涯新高32分，率領七六人終場以117：107擊敗公牛。
今年是Saric的NBA菜鳥球季，今天在面對公牛繳出生涯新高的32分，連續得分達雙位數的場次推進到22場，這也是NBA聯盟中菜鳥的新紀綠。
本季七六人受到傷病纏身，陣中兩位當家中鋒皆因傷打打停停，Joel Embiid本季傷癒復出，一度帶領七六人打出不錯的成績，但膝蓋又再度受傷，本季再度報銷，Jahlil Okafor同樣因為膝傷高掛免戰牌。
公牛目前以34勝39敗戰績與活塞並列東區第9，兩對皆落後暫居老8的熱火達1場半勝差。
七六人除了Saric轟下32分之外，Shawn Long攻下全隊次高的18分，近期表現相當亮眼。
公牛Jimmy Butler全場攻下36分7籃板11助攻，Bobby Portis繳出17分11籃板「雙十」成績，只可惜還是不敵七六人，無法拉近與熱火的勝差。
工商時報【文╱顏嘉南】
美國速食龍頭麥當勞的英籍執行長伊斯特布魯克（Steve Easterbrook），自2015年執掌兵符以來，不僅讓公司業績回升、股價走高，還做出多項變革，帶領有一甲子歷史的麥當勞繼續成長，伊斯特布魯克被視為是領導麥當勞前進的最佳人選。
伊斯特布魯克上任2年來，美國市場的營收再次恢復成長，截至2016年底止，息稅前淨利率（EBIT margin）估計達32.3％，較2年前增加3.4個百分點。此外，在伊斯特布魯克掌舵期間，麥當勞股價大漲近25％，遠遠超越標普500指數同期7.5％的漲幅。
分析師認為，伊斯特布魯克是持續推動麥當勞成長的不二人選。Bernstein分析師聖娜托雷（Sara Senatore）表示：「伊斯特布魯克在相當短的時間做了許多事，他上任時清楚向外界傳達了訊息和處事哲學，也就是若有適合麥當勞的絕妙構想，他將會找出方法來執行，麥當勞在美國市場供應全日早餐，就是最好的證明。」
麥當勞自2015年10月展開為期6個月的全日供應早餐計畫，扭轉下跌2年的美國國內銷售。
分析師和高階主管表示，伊斯特布魯克採行許多策略重塑麥當勞的文化、鼓勵員工勇於冒險、裁撤一個層級的管理階層以改善區域溝通，同時在外部延攬人才，為公司注入新的意見和想法。
1年前自卡夫亨氏（Kraft Heinz）投效麥當勞的美國區主管坎普辛斯基（Christopher Kempczinski）表示：「文化改變為公司帶來最大的影響。如同每家公司，文化改變是一項大事，對規模像麥當勞的企業又格外重大。」
麥當勞的變革包括在美國部分餐廳推出「自助點餐亭」和桌邊服務，重新設計店內裝潢設計，以吸引年輕和家庭客戶，甚至攜手優步（Uber）在佛羅里達州試辦餐點外送服務。伊斯特布魯克去年11月受訪時指出：「我們讓科技取代麥當勞體驗中無附加價值的勞動成分。」
此外，伊斯特布魯克也重新檢視麥當勞的餐點，停止供應部分品項，並試著透過「招牌特製祕方」滿足個別消費者的需求。麥當勞首次在經典產品做變化，推出不同尺寸的大麥克，也依據美國各州名產推出地方風味餐點，例如在東岸的緬因州和新英格蘭推出「龍蝦堡」（McLobster），和在夏威夷推出芒果派等。
在星巴克致力拓展餐點業務，強化與麥當勞的競爭之際，麥當勞也提升咖啡產品組合，推出超值飲品應戰，例如1美元的美式咖啡，和2美元的小杯拿鐵、摩卡和熱可可等。
隨著星巴克股價持續走預訂酒館高，市場開始關注星巴克是否將取代麥當勞，成為全球市值最高的連鎖餐廳。截至1月中旬，麥當勞市值約為1,010億美元，而星巴克為840億美元。
伊斯特布魯克表示：「大家時常誤以為麥當勞的規模是變革的最大阻礙，但我樂於激發公司提高風險胃納，以及鼓勵管理階層做出更大膽的決策。」
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